人事专员
是专门从事
人事管理
工作的人，岗位职责如下：
1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工
调查问卷
的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
5、负责员工
绩效考核
资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
9、负责公司人事文件的呈转及发放。
10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。
12、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
13、工作对
人力资源部
经理负责。
人事专员工作要求：
1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；
2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；
3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及
职业素养
；
4、熟悉国家樱纯相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理
工作流程
和运作方族御式；
5、具有较强的应变能力和内外
沟通能力
；
6、有强烈的兆颂岩责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；
7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜。
您好胡迅,您所说的工裤兆此作并非是人事专员的工作,而且并没有什么工作意义.
人事专员所要做的并不是到大街上找美女帅哥去的拉人,而是要根据公司的业务需要统一制度,去制订人员的管理与筛选,我大概跟你说一下人事专员的职责:
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；
2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
根据你所说的情况,不建议您继续您所说的工作,祝愿你能找到一份猜弊真正对你有发展前途的工作.
主要还是看自己是做哪方面呢，现在人事专员也分着责任板块了，做招聘的，办理员工哪缓保险之类的，应该不一样。做一般的行政工作的话工作还相对稳定一点，也会轻松一点，但是要是做招聘的话就还是很辛苦的，现在招聘的李斗模工销陪作还是很难做的，以前做人事等着来面试就可以，但是现在由于员工离职的几率也是很大，所以，需要到处去招聘、打电话，还是比较辛苦的。
挺好的做啊 比较轻松呢
2、人事专员工作内容是什么？人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的兆塌积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所悔洞进行的计划、组织、指挥、控制族前圆和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
其主要职责包括：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
1、开展招聘工作，完成相应部门的人力需求（涉及产品、技术、设计等）；
2、根据业务目标，深入了解业务与人员发展状况，协助做好人员管理、人员培训、内部激励等工作；
3、参与企业文化建设，组织开展各项活动；
4、参与培训体系的搭建，推进培训项目的执行；
5、公司内部员工档案的建立与管理以及其他工作。
扩展资料
人力资源专员与人事专员的区别
人力资源岗位上划分为人敬念仿力资源总监、人高卜力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别。
人力资源专员是近代人力资源管理亮纤的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式。
人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的兆塌积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所悔洞进行的计划、组织、指挥、控制族前圆和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
其主要职责包括：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
3、人力资源绩效考核中各岗位人员的职责划分正确划分组织者、考核主体、考核客体等各方在绩效考核中的职责，对于推动绩效考核的开展，塑造绩效考核文化起着举足轻重的作用，模糊的职责定位必然会导致绩效考核中的责任推卸。
绩效考核是自上而下的涉及全体员工的管理控制活动，考核关系应与管理层级保持一致，考核主体应是员工的直线经理，因为直线经理是员工岗位工作的设定者、工作标准和指标的制定者、工作实施的指导者，他们对下级员工的绩效最有发言权。在考核执行过程中，人力资源部是活动的组织者，对考核制度、考核技术的科学性和实用性负责，同时对各级考核执行者提供技术指导，但不直接对员工进行考核。
企业在绩效考核的组织结构和职能划分的设置上，要限度地发挥本岗位的职责职权，一般的做法是这样的。
一、总经理：批准绩效考核方案，对考核方案提出修改意见，对修改后的考核方案进行重新批准。对职能部门经理实施考核，指导并审核考核小组对管理处主任的绩效考核。召集相关员工进行绩效面谈，分析工作不足，提出改进措施。
二、人力资源部经理或考核经理：设计绩效考核方案唯乱，对员工进行考核技术培训，跟踪提供技术指导。对绩效考核运行效果作出评价，改进绩效考核方案。对直接下级进行工作指导和考核，对工作提出改进意见运埋。
三、人力资源部绩效考核专员：统计汇总管理层员指悄档工的考核成绩，收集员工对绩效考核的建议，负责绩效考核中与财务部的接口工作。
四、考核执行人：对被考核者进行工作指导，协助其设定工作目标并实施考核。对被考核者的工作不足提出改进意见。
五、被考核人：制定考核计划、考核标准，按要求完成计划内工作，根据考核结果和反馈意见作出调整改进。
六、财务部出纳员：根据人力资源部报送的绩效数据，按制度规定核算、发放绩效工资。
4、要去担任人事专员工作，人事专员工作要求有哪些？人事专员需要给公司制定一系列的盯启镇发展计划，要为公司招聘更为优秀的凯粗人才，而且要统计公旁岩司人员的工资薪酬报告，组织公司团建，进行人事招聘，承上启下，管理好公司员工。
一、良好的沟通表达能力
招聘人员要能准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业及业务情况，并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题。同时，招聘人员还需要与
人才市场
、广告媒体或媒介接触，他们需要通过面谈、电冲春话、邮件等形式来地表达自己，表达企业对应聘者的要求等。
二、能够制定
人力资源规划
根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督
培训效果评估
，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；根据公司的业务导向，制定
绩效考核
管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞明判指退。
三、招聘及人员安排配置
根据做的规划进行，招聘分线下线上，淡季旺季，预算合理分配；人才分配要合理，培养人才不容易，工作尽量做到量化，做好全方位考核。3、培训。对新人培训，对
团队建设
培训，自身也要培训。都需要根据公司规划合理进行。4、
绩效管理
。合理的绩效评定，也是行业不同，公司不同，岗位不同，定位不同，不过在做的时候要仔细千万不可出错，检查检查在检查，核对核对在核对。
四、要做好员工的考核工作
相马不如赛马，要建立季度、半年度、年度的考核，要避免吃大锅饭，不能干多干少一个样，干好干坏一个样，这样对做的好的员工是不公平的，要让表现优异的员工浮出水面，对表现不好的员工要进行调岗或者劝退。同时要将考核的结果激配和绩效、晋升等方面相匹配，从而激发员工的斗志，在公司形成你追我敢、创先争优的良好氛围。
工作要岩腔差求就是，要有相关的工作经验，要从事过人事粗皮招聘的工作，对人事招聘的流程比圆缓较熟悉，能够对人员进行安排，有非常好的统筹能力。
首先应该对公司的人员情况，还有每个岗位的职责竖或要求，应该了解，应该根据领导的安排以及野纤者公司的需求做出颂薯人事调动以及招聘计划。
要求你会普通话，在工作过程中不能说一些过分的话语，要有耐心的和顾客猜裂聊天，还要凯兆蚂心思细腻，多和公司里的员工打盯埋好关系。
5、人力资源专员的绩效考核标准是什么？有哪些硬性指标？各占多少比例？绩效考核是没有标准的，每个公司都不一样。要做绩效前必须做好工作各个部门的工作分析。只有做出工作分析才可以做出绩效考核。
一般我们会把员工分三种类型
1上山型以业绩为导向的。例如业务员，销售员一般建议固定暂用工资的40%绩效占用60%
2平路型以胜任力为导向。例如行政文员等 推荐绩效与固定比例是暂用固定裤谈缓60%绩效40%
3下山行以技术为导向的。举例设计师 电工等 推荐绩效与固定比例 固定80%绩效20%
以上只是推荐值，要重点看公司内部的状况来定夺。绩效是没有硬性指标的也不要拿别人公司的侍腔绩效指标来衡量自己公司的。各个岗位都不一样设胡模定指标也不一样。HR是一个综合性很大得工作一样没有那么轻松。
回答好请加分
6、要去担任人事专员工作，人事专员工作都有哪些？工作就是负责公司的人员招聘问题，然后把招聘信息发布到平渣拍悔台上，然后筛选简历进行面试，如果遇到合适的人要办理入职手续，制定公司的规章制度，而贺告且要制定一些绩效考核的内容，一定要给公司的设备提供如正一些保障，积极配合其他部门的工作。
每个公司在实际的组织架构中，都有一个部门必不可少，那就是人事部门，对于人事各方面进行管理的部门，只是不同的公司具体的叫法不一样，有叫人事部门、或者综合部门或者后勤部门。但是不管是什么的叫法，都是对于公司人员的各种管理的部门，那人事部门中，有一个具橘拍体负责人事实施的岗位，叫做人事专员，那人事专员在公司中具体的职能职责有哪些呢：
1、负责公司的人员招聘
人才是公司发展必不可少的要素条件，所以公司在发展过程中，都需要招聘更多的人才来服务公司的发展，而人事专员就要负责给公司招聘到符合公司岗位需求的人员。一般人事专员招聘人员采用的渠道有上网发布招聘消息或者直接去学校进行校招，或者找到猎头公司帮助无色特定岗位的人才。
对于符合意向的人才进行简历初筛，然后初步的面试，形成下一步的面试名单，组织面试会等，服务整个的招聘流程，知道公司招聘到合适的人员，进行入职的手续服务。
2、制定公司的规章制度
无规矩不成方圆，所以对于人管理需要规矩的制约，这一项工作也是人事专员的主要职责之一。人事专员根据公司的具体业务结合通用的规章制度，制定本公司的圆世羡规章制度，进行签发后发布出来并对公司的人员进行宣贯，最后也是规章制度的最终考核汇总者
3、绩效考核
人事专员制定公司的规章制度后，就需要公司所有成员进行遵守，而对于不遵守规章制度的，比如：迟到、早退、旷工等行为进行监督并进行考核，最后结合绩效考核的结果，制定公司的员工工资表。
4、公司设施设备保障
公司的各种硬件设施需要人事专员来进行采购、联系安装，如果是公司硬件设施等出现故障，比如厕所水龙头漏水了，空调制返饥冷效果差了等等，需要人事专员联系专业公司过来进行售后服务，然后人事专业也负责公司人员节日福利、生日礼物等的采买和发放等。
办理社弯悄会保险，办理商业保险，出现意外事故进行报销办理，进行报表填写上报，进行人力资源管手源理，人事埋薯渣协议的拟定。
人事专员的工作就是，负责公司的招聘，负责人员的安排，负责向入职人员介绍公司，负责入职人员的培训。
负责公司里面的招聘制定含做宴合理的措施，在员工和老板遇到问题的时候，也是需要他们第一时间进行沟通谈银，离职人员办理离职的时候需要经过自己的批准，在进行工资胡冲核算，还需要考察员工的工作能力。
